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精神解讀
“五轉化”構建新時代國企黨建工作新格局
來源:水電十局 作者:何其剛 時間:2018-07-09 字體:[ ]

習近平總書記在十九大報告中從歷史和時代的高度,明確作出“中國特色社會主義進入了新時代”的重大判斷,深刻闡明新時代中國共產黨的歷史使命。作為國民經濟的主導力量,大力加強企業黨組織建設,著力發揮黨組織在政策理論、組織紀律、思想政治、群眾工作、黨員隊伍等方面的優勢,實現黨建工作與生產經營工作的有機融合,是新時代下提升國有企業核心競爭力,構建黨建工作新格局的重要途徑。

政策理論優勢轉化為經營決策優勢

企業的經營決策水平事關企業的發展方向,一些重大戰略決策更是決定了企業的前途和命運。作為施工企業,在市場經濟下的決策必須充分考慮政治、經濟、社會、行業、市場等多方面的因素,這要求企業的決策團隊具有較高的政策理論水平。尤其是黨的十九大各項重大決策部署,國有企業黨組織如何在持續的學習貫徹下進一步提升政策理論優勢,并轉化為決策優勢,具體操作主要體現在以下幾個方面:

一是黨委前置研討企業重大決策。國有企業的重大決策通過黨委研究提出意見建議,對于涉及國家戰略、國家安全等重大經營管理事項,經黨委研究討論后,再由董事會、經理班子作出決定。這是黨組織政策理論優勢轉化為企業決策優勢的重要保障。

二是貫徹和完善“雙向進入、交叉任職”的領導機制。以水電十局為例,從公司到項目,各級領導班子成員普遍進入黨組織班子,人事安排上確保了黨組織參與決策落到實處,這保證了各項決策符合黨的路線、方針、政策,最大限度地保證企業決策的科學性和正確性,降低決策風險。

三是抓好政策理論學習。作為國有企業,較高頻率的組織黨員領導干部認真學習黨的理論、路線、方針以及國家法律法規和工程生產經營的相關知識,對于企業領導干部不斷更新知識結構,保障決策水平具有重要意義。當前,不斷組織對十九大精神的學習貫徹,不僅是一項政治使命,更是不斷提升領導干部政策理論水平,了解新常態下國有企業發展方向的重要契機。

水電十局自建局以來,先后承擔了國內150余座大中小型水電站和水利工程施工及170余座機組類型不同電站的機電安裝工程。在后水電時代,公司決策層細化國家政策方針,深探市場發展規律,作出了走出去與轉型升級的戰略決策。成為在集團內部率先走出國門的成員企業之一。目前,公司國際業務遍及五大洲,在水利水電、市政工程、鐵路和高速公路,特別是海外輸變電線路、電站運行維護、礦山開采以及BOT和EPC等板塊作出了特色,作出了品牌。十局當前較好的發展勢頭,與黨組織政策理論優勢成功轉化為企業經營決策優勢密切相關。

組織紀律優勢轉化為企業管理優勢

管理是一個企業生存和發展的根本。只有嚴格、規范和精細化的管理,各項決策部署才能真正得到落實。國有企業黨組織具有嚴密的組織網絡和嚴格的組織紀律,在遵守黨紀國法和企業各項規章制度、完成各項工作任務中發揮著帶頭示范作用。對企業來講,就是要通過發揮黨組織的監督職能作用,不斷提高各級領導干部特別是黨員領導干部的組織紀律觀念,強化國有企業組織紀律建設,帶動全體員工樹立堅強的組織紀律觀念,從而將黨組織的組織紀律優勢內化成企業管理優勢,不斷增強國有企業的規范化管理能力。

在實際工作中,水電十局能堅持依托、依靠黨的組織,不斷提高企業的規范化、精細化管理水平,取得了明顯成效。

一是大力加強黨組織自身建設。水電十局在數年前便啟動了項目基層黨建標準化試點工作,通過建立健全各級黨組織和完善組織生活制度,不斷增強全體黨員的組織紀律觀念,使企業黨組織成為紀律嚴明的先進組織,在落實企業規章制度方面發揮帶頭示范作用。

二是積極發揮監督職能作用。一方面,充分發揮組織人事、行政監察部門的作用,組建巡查小組,使依法治企、以規管企落實到行動上,強化公司規章制度執行力度。另一方面,在國家法律和公司規章制度框架之下,允許項目根據實際情況,發揮主觀能動性,制定與項目相關、實用、接地氣的規章制度,避免束之高閣,不落實處的現象,既保證了組織紀律的嚴肅性,又體現了管理上的靈活性。

三是扎實開展黨風廉政建設,建立了具有企業自身特色的懲治和預防腐敗體系。水電十局結合所處行業的特點,在充分調查研究的基礎上,制定了涵蓋企業管理方方面面的懲治和預防腐敗體系,有效堵塞了企業運作中可能存在的腐敗漏洞,提高了企業的規范化管理水平。

在全球化背景下,國有企業也有不少向國外先進企業學習的機會,但無論采取何種管理方法,最終必須落實到人和執行,只有更加注重發揮國企的組織紀律優勢,并轉化企業的管理優勢,才能從真正意義上提高企業管理的現代化水平。水電十局在“十三五”規劃中也明確提出,“以干部隊伍建設為核心,班子建設為重點,上下同心,主動作為,打造忠誠、擔當、干凈的干部隊伍;切實抓好在建項目的精益化管理,向管理要效益,提升企業的盈利能力。”這是將組織紀律優勢轉化為企業管理優勢的具體實踐。

思想政治優勢轉化為企業的文化優勢

企業文化建設直接影響企業的向心力和凝聚力,只有激發全體職工的創造力和工作激情,才能確保企業在發展中保持活力。黨組織在國有企業思想政治工作方面擔負著重要職責,擁有豐富的工作經驗,能較及時和準確的了解員工的思想動態,引導廣大職工樹立正確的價值觀、思想道德觀和企業核心價值理念,從而達到統一思想,凝心聚力的目的,激發廣大員工的創造激情。

近期,水電十局厄瓜多爾CCS水電站項目營地和緬甸萊比塘采礦項目營地先后榮獲“中國海外工程示范營地”稱號。通過在項目營地建設、維護過程中通過多種方式充分展示項目管理水平和人文關懷。十局還通過積極落實黨組織負責人作為思想政治工作“第一責任人”工作制度,做到思想政治工作有計劃、有部署、有落實、有檢查,尤其重視剛參加工作學生的思想動態,及時幫助他們確定目標,作出規劃,感受到企業的文化優勢,這從側面體現了國有企業思想政治優勢轉化為企業文化優勢的意義。

群眾工作優勢轉化為企業團隊優勢

群眾工作是黨的工作重要組成部分,“全心全意依靠職工群眾”則是黨章賦予國有企業黨組織的基本職責。將群眾工作優勢轉化為企業團隊優勢,是充分發揮各種群眾團體在企業建設發展中的積極作用,形成推動企業發展的強大動力。

維護職工權益,主要是保障職工的人格尊嚴、經濟利益和精神福利。業無高卑,無論是腦力勞動者還是體力勞動者都是企業發展的主體力量,他們的人格尊嚴應首先得到保障,尤其是一線員工,包括勞務派遣工和農民工,都應受到工會組織的尊重和保護。水電十局工會每年會到項目慰問一線員工,贈送慰問品,親切的交流和關切是工會組織對一線員工的尊重和重視,這無疑是有益的。

經濟收入是企業職工生存的必要條件,有效保障職工群體尤其是弱勢職工群體的經濟利益是工會工作的重要內容。通過走訪慰問困難職工家庭,發放慰問金和生活用品,一定程度上緩解困難職工家庭的經濟壓力。這是工會維護職工經濟利益的具體措施,但發揮工會作用的空間仍十分廣大。工會還應依法參與涉及職工群體利益的各項公司決策,在分配制度和工作考核等方面切實維護職工經濟權益。

企業的發展壯大是硬實力和軟實力的有效結合,職工的自身價值也體現在物質和精神兩大方面。工會在有效保障職工群體人格尊嚴和經濟權益的同時,也應重視職工的精神文化建設,體現工會組織對職工的人文關懷。在科學技術日新月異的新形勢下,工會組織在這一方面還可以有所突破,在企業圖書室、活動室、文化宮等文化陣地方面可加大投入,在知識競賽和勞動競賽方面應向著創新性、技能型和安全型轉變。

當企業的廣大職工真正感受到黨組織的關懷和溫暖,也才真正起到了增強企業向心力的效果,廣大職和各種群眾團體才能真正的在建設中發揮積極作用,形成推動企業發展的強大動力。

黨員隊伍優勢轉化為企業人力資源優勢

人才是企業之本,也是企業發展最重要的核心資源之一。國有企業在人才隊伍建設上的優勢就在于擁有一支組織程度和思想素質較高的黨員隊伍,以高度的責任感、使命感發揮黨員先鋒模范作用,影響帶動廣大職工,構筑企業發展的強大力量。這種優勢的轉化主要體現在以下幾個方面:

一是國企黨員隊伍思想政治素質普遍較高。黨員隊伍長期接受黨的學習教育,在思想、生活、工作作風方面能較好地樹立整體形象。二是國企黨員隊伍的業務素質較強,國企內部大多數業務骨干都是黨員身份,他們服務意識和鉆研業務的精神強。黨員隊伍過硬的思想素質、高度的責任感和較強的服務意識,往往是國有企業可持續發展的人才保障,將這種優勢轉化為整個企業的人力資源優勢,發揮帶動作用,提升企業核心競爭力。

2008年汶川特大地震給水電十局帶來災難性的打擊,讓企業承受到了前所未有的嚴峻考驗。災害面前,公司上下萬眾一心,尤其是黨員隊伍,在災后恢復生產、重建家園各項工作中真正地發揮了先鋒模范作用,這種高度的責任感和使命信念,無時無刻不在激勵和帶動廣大員工,這段艱難的歲月也載入水電十局發展史冊,“自強不息、眾志成城”的抗震救災精神成為了十局人寶貴的企業文化和精神財富。

致企業之治者在人才。在星羅棋布的十局各項目中,始終存在著一支敢為人先的黨員先鋒隊,在急、難、險、重的各項任務中,發揮著先鋒作用。無數一線員工的感人事跡和黨員干部的果敢決策,正潛移默化地轉化為企業的人力資源優勢,為企業的發展提供著可靠的人才保障。

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